I. Het McKinsey-bedrijfsmodel
Ik ben net klaar met lezen When McKinsey Comes to Town: de verborgen invloed van 's werelds machtigste adviesbureau. Het is een openbaring. De auteurs, Walt Bogdanich en Michael Forsythe, onderzoeksjournalisten voor de New York Times, baanbrekend werk doen door klokkenluiders binnen het bedrijf te interviewen, voorheen ongeziene interne documenten te verkrijgen en juridische dossiers te beoordelen in verband met een van 's werelds meest geheimzinnige bedrijven. Ik ben vooral geïnteresseerd in dit boek als een werk over de politieke economie dat uitlegt hoe onze samenleving is veranderd in een hypercompetitief neoliberaal hellandschap dat zich bezighoudt met genocide tegen haar eigen burgers.
Het bedrijfsmodel van McKinsey is wild – het is een kartel, maar het product dat ze monopoliseren om het aanbod te beperken en de prijzen op te drijven is slimme mensen. McKinsey heeft een uitgebreid rekruteringsproces, waarbij de allerbesten van de elite hogescholen en business schools van het land worden geïnterviewd en aangenomen.
McKinsey zoekt Brahmanen – degenen voor wie het gemakkelijk is om complexe problemen op te lossen en uit te blinken in de atletiek. Om hun topkeuzes veilig te stellen, voert McKinsey sollicitatiegesprekken aan het begin van het herfstsemester van het laatste jaar van een student, doet hij de grootste geldaanbiedingen en is hij bedreven in het binnenhalen van de door hen geselecteerde rekruten.
Slimme mensen alleen zijn echter niet genoeg om enorme winsten te genereren. Het geheime sausje van McKinsey is dat ze erin zijn geslaagd deze slimme, jonge, idealistische mensen in de loop van een paar jaar van hun ethiek te ontdoen en ze in keiharde moordenaars te veranderen ten behoeve van het kapitaal.
McKinsey's pitch voor rekruten is gevuld met hoogstaande retoriek over het ten goede veranderen van de wereld. Maar de prestaties worden gemeten aan de hand van de gegenereerde inkomsten... en de slechtste klanten (tabak, opioïden, Mohammed bin Salman uit Saoedi-Arabië, enz.) betalen de hoogste vergoedingen.
Consultants wordt verteld dat ze elk project kunnen weigeren dat in strijd zou kunnen zijn met hun waarden. Maar consultants die te veel tijd ‘op het strand’ doorbrengen in afwachting van de volgende opdracht, worden uiteindelijk ‘aangemoedigd om te vertrekken’ tijdens hun jaarlijkse prestatiebeoordeling.
McKinsey beweert dat wanneer het bedrijven, overheden, NGO's, etc. adviseert, “we geen beleid doen, maar uitvoering.” Dat geeft hen de mogelijkheid om voor te werken iedereen terwijl alle gewetens- en moraliteitsvragen worden omzeild.
Bedenk eens hoe dit leidt tot het uithollen van de samenleving. Vroeger woonden managers en arbeiders in dezelfde gemeenschap, waardoor het moeilijk was om mensen te ontslaan die je elke dag ziet en waarmee je op zondag naar de kerk gaat. Maar met de opkomst van managementconsultants kunnen CEO's McKinsey inschakelen, mensen laten ontslaan, salarissen verlagen en kerndiensten uitbesteden zonder hun werknemers ooit in de ogen te hoeven kijken. De Raad van Bestuur is verheugd. Niemand neemt de verantwoordelijkheid voor de bezuinigingen. Iedereen neemt de eer voor de gestegen aandelenkoers. Ethiek en empathie zijn een verre herinnering.
Om te voorkomen dat een CEO denkt dat hij deze druk om de winst te maximaliseren met alle mogelijke middelen kan weerstaan, maakt McKinsey duidelijk dat hij zijn diensten zal verkopen aan elk bedrijf in die sector – zodat CEO’s die hun talenten niet benutten binnenkort de deur gewezen kunnen worden door hun planken. Naast het hooghartige gepraat over efficiëntie bevat de pitch van McKinsey aan CEO's ook een onuitgesproken dreigement: 'Dat is een mooi hoekkantoor dat je daar hebt, het zou zonde zijn als daar iemand anders in zou zitten.'
McKinsey beweert dat het belangenconflicten vermijdt door elk individueel project in zijn eigen silo te houden, zelfs geheim voor andere consultants binnen het bedrijf. Maar zoals zoveel dingen die McKinsey zegt, is dit onoprecht. Individuele consultants gaan heen en weer tussen verschillende projecten en dragen institutionele kennis en relaties met zich mee. Zoals het boek duidelijk maakt, pitcht McKinsey zakelijke klanten op farmaceutisch gebied over hun relaties met insiders van de FDA. Bovendien kan men afleiden voor wie een consultant werkt door te kijken naar de gegenereerde inkomsten en het reisschema. Het bedrijf is gevuld met hypercompetitieve brahmanen; ze zijn uitstekend in staat om erachter te komen voor wie hun collega's werken, vooral als het hen een voordeel oplevert.
II. McKinsey's misdaden tegen de menselijkheid
Wanneer McKinsey naar de stad komt loopt door een reeks spraakmakende misdaden tegen de menselijkheid, veroorzaakt door McKinsey's advies.
- In het eerste hoofdstuk beschrijft co-auteur Walt Bogdanich hoe McKinsey-kostenbesparingen bij de staalfabriek in zijn geboorteplaats (waar hij ooit werkte) leidden tot (vaak gruwelijke) dodelijke slachtoffers onder werknemers.
- Toen McKinsey Disney adviseerde om de veiligheidsinspecties op hun pretparkattracties te bezuinigen en te reorganiseren, leidde dit tot de dood van gasten op de 'Gelukkigste plek op aarde'.
- McKinsey hielp Big Tobacco erachter te komen hoe ze het nicotinegehalte konden manipuleren om hun producten verslavend te maken – lang nadat duidelijk was dat het roken van sigaretten kanker veroorzaakt. En toen hielp McKinsey Juul en andere vapenbedrijven om nicotine zonder tabak te leveren en mensen verslaafd te maken (inclusief tieners) voordat de FDA tussenbeide kon komen om het te reguleren.
- Tijdens de regering-Trump hielp McKinsey de immigratie- en douanehandhaving de kosten voor de detentie van immigrantenkinderen te verlagen door te bezuinigen op de minimumnormen voor voedsel en onderdak.
- McKinsey werkte samen met Purdue Pharma om de verkoop van OcyContin (heroïne met verlengde afgifte) een boost te geven. Als onderdeel van dat contract stelde McKinsey voor dat Purdue $ 14,810 zou terugbetalen aan CVS (een andere klant van McKinsey) voor elke overdosis die te wijten was aan de pillen die ze verkochten, waardoor CVS gecompenseerd werd voor elke verloren klant. McKinsey adviseerde ook J&J dat de grondstoffen voor OxyContin leverde van genetisch gemanipuleerde Tasmaanse klaprozen die “bijzonder rijk aan opioïden.” Door een extreem belangenconflict was het Center for Drug Evaluation and Research van de FDA, dat opioïden op recept reguleert, ook een klant van McKinsey.
- Als onderdeel van zijn werk voor de Saoedische regering werkte McKinsey samen met Cambridge Analytica om sociale media te analyseren om tegenstanders van het regime te identificeren. Prins Mohammed Bin Salman gebruikte die kaart vervolgens om zich op dissidenten te richten, wat uiteindelijk leidde tot de moord en verminking van Washington Post opiniecolumnist Jamal Khashoggi.
Wanneer je het gordijn opentrekt (via de rechtbank, faillissementsprocedures of klokkenluiders) voor het ene bedrijfsschandaal na het andere, zie je dat McKinsey op de loer ligt in de schaduw.
De individuele schandalen zijn zo sensationeel dat het grotere plaatje gemakkelijk over het hoofd zou worden gezien. Het belangrijkste om te begrijpen is dat McKinsey voor ELKE grote speler in elke sector van de economie werkt: overheden, regelgevende instanties, gemeenten, legers, inlichtingendiensten, internationale organisaties, bedrijven, non-profitorganisaties, de kunst en cultuur, de media en filantropische organisaties. . In dit proces hervormen ze de hele wereldeconomie… ten dienste van McKinsey.
Op de korte termijn vindt het kapitaal dit leuk, omdat nu de 30,000 slimste mensen ter wereld hun leven wijden aan het vergroten van de winst. Maar dit is een nachtmerrie voor echte mensen, aangezien McKinsey de hele wereldeconomie uitholt. Het resultaat is dat het werk sneller gaat, de vrije tijd korter wordt, de prestatie-eisen toenemen, de ongelijkheid omhoog schiet, mensen gestrest raken en de samenleving hypercompetitief wordt. De gemiddelde burger komt ongelukkig terecht en een handjevol mensen in de heersende klasse is opgetogen.
Door het werk van McKinsey en andere managementconsultants leven we nu in een Economische Hongerspelen, terwijl ons wordt verteld dat dit de beste van alle mogelijke werelden is. En het is belangrijk om het punt te onderstrepen dat het McKinsey niet kan schelen als systemen kapot gaan (inclusief het mondiale kapitalistische systeem). Economische chaos levert alleen maar meer klanten en meer inkomsten op voor McKinsey.
III. Is McKinsey & Company de diepe staat?
Traditionele verhalen over de diepe staat (Steve Bannon is waarschijnlijk de beste popularisator van het idee) en portretteert het als een groep bureaucraten diep ingegraven in overheidsinstanties die niet kunnen worden geïdentificeerd of ontslagen, die eraan werken hun eigen macht uit te breiden ten koste van het welzijn van de natie.
De bestuurlijke toestand is afschuwelijk en verdient het om onder de aandacht te worden gebracht. De volgende president kan en moet de bestuurlijke staat halveren (dat zou ook kunnen zonder verlies aan diensten). Maar lezen Wanneer McKinsey naar de stad komt Ik besefte dat managementconsultants waarschijnlijk een groter deel van de Deep State uitmaken dan bureaucraten.
Ik heb een tabel gemaakt om mijn punt te illustreren:
Als je de wereld wilt overnemen, ben je veel liever McKinsey dan een bureaucraat binnen de federale overheid.
Bureaucraten binnen de federale overheid werk met McKinsey en maken deel uit van de Deep State, samen met andere managementconsultants, inlichtingendiensten, grote hedgefondsen, enz. Maar je kunt er sterk voor pleiten dat McKinsey de drijvende kracht achter deze actie is.
Zoals een anonieme voormalige McKinsey-consultant citeerde Wanneer McKinsey naar de stad komt zei:
Voor degenen die ervan overtuigd zijn dat een geheimzinnige kliek de wereld controleert, zijn de gebruikelijke verdachten Illuminati, Lizard People of 'globalisten'. Ze hebben het natuurlijk mis. Er is geen geheim genootschap dat elke belangrijke beslissing vormgeeft en de richting van de menselijke geschiedenis bepaalt. Er is echter McKinsey & Company.
Bogdanich en Forsythe vervolgen:
De consultant gebruikte humor om een punt te maken, een serieus punt: McKinsey heeft een onzichtbare aanwezigheid binnen de meest invloedrijke bedrijven en overheden ter wereld. (pag. 278)
IV. McKinsey's rol in de iatrogenocide (dit staat niet in het boek, dit is mijn extrapolatie van de inzichten van de auteurs naar de industrie die ik het beste ken)
In de beweging voor medische vrijheid heeft veel onafhankelijk onderzoek aangetoond dat alle contracten voor de iatrogenocide via het Amerikaanse ministerie van Defensie lopen.Katherine Watt en Sasha Latypova hebben hier uitstekend werk aan geleverd).
Maar het Ministerie van Defensie is relatief incompetent (zie: Vietnam) en de iatrogenocide is met meedogenloze efficiëntie uitgevoerd. Hoe moeten we de rol van McKinsey in de iatrogenocide begrijpen?
Hier zijn de punten die ik tot nu toe heb (en voeg meer links toe in de reacties als je die hebt):
McKinsey adviseert de Bill & Melinda Gates Foundation, het Clinton Global Initiative, de Wereldgezondheidsorganisatie, de Global Alliance on Vaccines & Immunization, het Global Fund, UNITAID en Partners in Health.
McKinsey adviseert elk groot farmaceutisch bedrijf.
McKinsey adviseert de toezichthouders – FDA, CDC, NIH en HHS.
McKinsey adviseert militaire aannemers en het Amerikaanse ministerie van Defensie, de CIA, de NSA, het DHS, het CBP en de FBI.
In de eerste paar maanden van de pandemie wist McKinsey zich veilig te stellen $ 100 miljoen in Amerikaanse overheidscontracten om advies te geven over hoe te reageren op Covid.
McKinsey ontwierp de vaccin uitrol In Frankrijk.
Gavin Newsom gaf McKinsey een Contract zonder bod van $ 13 miljoen om de vaccinuitrol voor Californië te ontwerpen (samen met Blue Shield dat $ 15 miljoen ontving, ook geen bod). Ook Illinois, Massachusetts, Ohio, New Jersey, New York, Tennessee en Virginia gehuurd McKinsey, net als Atlanta, Chicago, Los Angeles, New Orleans en St. Louis. Als je je afvraagt waarom de reactie op de pandemie er in het hele land hetzelfde uitzag, komt dat omdat de plannen waarschijnlijk allemaal uit dezelfde McKinsey-diadeck kwamen.
Het was echter niet alleen McKinsey. De landelijke uitrol van het vaccin was mee kruipen Management consultants. BCG gemaakt $ 165 miljoen advies voor het ministerie van Volksgezondheid en Human Services tijdens de eerste 18 maanden van de pandemie. BCG werkte aan vaccinplanning in 11 staten. Deloitte heeft gewerkt 10 staten. Accenture, Bain, Dalberg en PwC ook kreeg een stuk van die cheddar.
Pandemieën in het algemeen en vaccins in het bijzonder zijn een droom die uitkomt voor managementconsultants. Angst faciliteert grote, snelle contracten zonder bod met duistere prestatiedoelstellingen. De uitrol van vaccins vereist een enorme coördinatie tussen de publieke en de private sector – en dat is precies in de stuurhut van McKinsey. En als de campagne een ramp is die de volksgezondheid vernietigt en de wereldeconomie in puin achterlaat (wat is gebeurd), is dat nog beter, omdat het eindeloze nieuwe adviesmogelijkheden voor McKinsey creëert (geheime contracten stellen McKinsey in staat ook hun mislukkingen geheim te houden) . Winnen, winnen, winnen!
V. Waren de lockdowns het idee van McKinsey?
Jeffrey Tucker, president van het Brownstone Institute, heeft dat gedaan belangrijk forensisch werk om de tijdlijn te achterhalen van precies wanneer Trump toegaf en besloot landelijke lockdowns toe te staan.
Op 9 maart 2020 was Trump nog steeds van mening dat Covid met normale middelen kon worden aangepakt.
Op 11 maart 2020 draaide Trump zich om en drong nu aan op de staat van beleg om het virus in te dammen.
Iemand heeft Trump op of vóór 10 maart 2020 benaderd.
Wanneer McKinsey naar de stad komt biedt een prikkelende nieuwe aanwijzing over wat er mogelijk is gebeurd. Vice-president Mike Pence leidde de Coronavirus Task Force van het Witte Huis. Maar de schoonzoon van Trump, Jared Kushner, bouwde zijn eigen ‘schaduwtaskforce voor Covid’ op, waaronder de particuliere industrie en ‘een suite van McKinsey-consultants'” (p. 72).
Volgens de Washington Post:
Sommige leden van het team van Kushner werken vanuit kantoren op de zevende verdieping van het hoofdkantoor van Health and Human Services – een verdieping boven het kantoor van HHS-secretaris Alex Azar – terwijl anderen werken vanuit een kantoor in de westelijke vleugel van het Witte Huis, zeggen functionarissen gezegd.
De aanwezigheid van Kushners team binnen HHS is intrigerend omdat McKinsey al voor HHS werkte voordat de pandemie begon.
De Econoom magazine is de Bijbel voor McKinsey-consultants. De Econoom publiceerde op 29 februari 2020 de inmiddels beruchte ‘flatten the curve’-grafiek met de kop: ‘Covid-19 is nu in 50 landen aanwezig en de zaken zullen nog erger worden: maar er zijn bewezen manieren om de schade te beperken.” Hun aanbeveling?
Nu SARS-CoV-2 zich nu over de hele wereld verspreidt, is het doel van het volksgezondheidsbeleid, of het nu op stads-, nationaal of mondiaal niveau is, om de curve af te vlakken en de infecties in de loop van de tijd te verspreiden.
De gedrukte editie van de Econoom zou een paar dagen later in de brievenbussen van adviseurs zijn beland. Ze zouden het hebben gezien of gelezen omdat het zo was overal. Op de een of andere manier werd dit idee tussen 29 februari 2020 en 11 maart 2020 Trumps nieuwe benadering van de pandemie. De vraag is of Kushners “suite van McKinsey-consultants” het voertuig voor dit idee was?
Maar mijn vermoeden, en dat is op dit moment slechts een vermoeden, is dat de invloed van McKinsey op de respons op de pandemie veel verder gaat dan deze onverstandige grafiek.
Als je erover nadenkt, de hele cockamamie-pandemiereactie – 15 dagen om de curve af te vlakken, anderhalve meter sociale afstand, plexiglas in winkels, maskers, Operatie Warp Speed, mRNA: Je bent geen paard! – is het soort superwetenschappelijk klinkende, maar niet echt wetenschappelijke advies dat McKinsey's handelswaar is.
Of anders gezegd: de hele belachelijke pandemische reactie is precies wat je zou verwachten als je MBA’s met enorme financiële belangenconflicten zou vragen om met een pandemische reactie te komen – en zij hebben die in het geheim ontworpen om alle verschillende delen van hun wijdverbreide netwerk te verrijken. globaal netwerk.
We zullen waarschijnlijk nooit de volledige omvang van McKinsey's betrokkenheid bij de iatrogenocide weten. De contracten van McKinsey zijn geheim en niemand heeft er belang bij een van de meest flagrante misdaden uit de geschiedenis te bekennen. Maar alles aan de pandemische reactie voelde zakelijke, en niet alleen zakelijk, maar moordend managementadviesbureau.
Zoals anderen hebben opgemerkt, was de reactie op de pandemie een goed uitgevoerd bedrijfsplan; volksgezondheid was het voorwendsel, niet het doel. Als je het geld volgt, leidt een groot deel ervan terug naar McKinsey en de bedrijven en instellingen die McKinsey adviseert.
VI. Conclusie
McKinsey presenteert zichzelf als een typisch Amerikaans succesverhaal. In haar eigen interne documenten wordt de cultuur van McKinsey vergeleken met die van de katholieke kerk (zelfbewustzijn en nederigheid zijn niet de sterke punten van McKinsey).
Ik zie McKinsey als een unieke Amerikaanse tragedie. De mensen die voor McKinsey werken, maken niets anders dan winst. Het uit de samenleving trekken van de 30,000 meest veelbelovende jonge mensen en hen tot huursoldaten voor het kapitaal maken, is catastrofaal voor de Verenigde Staten en de wereld. De opportuniteitskosten zijn de uitvindingen die nooit plaatsvinden, de staatslieden die nooit leiding geven, de vredesverdragen waarover nooit is onderhandeld, de literatuur die nooit is geschreven, de doeken die nooit zijn geschilderd.
Maar het is zoveel erger dan dat. McKinsey heeft grote rijkdom en macht vergaard. Dat kunnen ze goed gebruiken. Talent is niet gelijkmatig verdeeld over de bevolking. Het betaamt de samenleving om de ‘beste en slimste’ hun talenten te laten inzetten voor iets anders dan zichzelf te verrijken ten koste van anderen. In plaats daarvan heeft de macht McKinsey gecorrumpeerd en hebben ze hun talenten gebruikt om de hele wereldeconomie in een trechter te veranderen die geld naar hun eigen zakken stuurt.
McKinsey-consultants zouden dit uiteraard allemaal betwisten. Ze zouden beweren dat als ze deze bedrijven niet zouden adviseren, anderen dat wel zouden doen; dat onrendabele bedrijven ook de samenleving schade toebrengen; en dat ze de wereld echt beter maken door vragen te stellen die leiders helpen zichzelf beter te begrijpen. Maar zoals Derrick Jensen wijst eropkan men de gegrondheid van de beweringen van anderen alleen beoordelen op basis van hun daden, en de daden die we van McKinsey kunnen zien zijn gruwelijk.
Toen ik aan mijn proefschrift over de politieke economie van autisme werkte, had ik een contactpersoon binnen McKinsey. Mijn plan was om mijn Ph.D. en dan de volgende pitch houden: “Vaccins maken Pharma rijk, maar ze zullen elk ander bedrijf in de hele economie failliet laten gaan; de kosten van autisme zijn zo enorm dat ze tijdens ons leven letterlijk de ineenstorting van het mondiale kapitalisme zullen veroorzaken. [Dit is allemaal objectief en aantoonbaar waar.] Laten we dus samenwerken om een coalitie van bedrijven (McKinsey-klanten) op te bouwen om deze giftige shots van de markt te halen.”
Ik was zo naïef. Hoe meer chaos, ineenstorting en ziekte veroorzaakt door vaccins – voor samenlevingen, bedrijven en overheden – hoe meer kansen er voor McKinsey ontstaan om zijn rijkdom en macht te vergroten. McKinsey is niet bang voor een ineenstorting, maar verwelkomt die, zelfs als dat de ineenstorting van het kapitalisme zelf betekent. We leven echt in een omgekeerde wereld, aangezien ik het kapitalisme probeer te redden en McKinsey dat niet doet.
Het blijkt dat ik mijn pitch nooit heb kunnen maken. Mijn contactpersoon bij McKinsey noemde mij een ‘kindermoordenaar’ omdat ik zelfs maar onderzoek deed naar de mogelijke oorzaken van autisme. Hij heeft mijn proefschrift nooit gelezen. De hersenspoeling van McKinsey was compleet, mijn contact was verdwenen. In de tussentijd heeft McKinsey honderden miljoenen dollars verdiend aan de mondiale iatrogenocide, terwijl er nog vele miljarden dollars zullen volgen als de samenleving inzakt en vervolgens instort onder het gewicht van vaccinschade.
Als we als soort willen overleven, zullen we een alternatief voor McKinsey moeten vinden. Niet alleen het bedrijf, maar ook de waarden, het kortetermijndenken uit eigenbelang, de uitgebreide lagen van zelfbedrog, de hoogstaande retoriek die diepgewortelde pathologieën maskeert. We zullen een alternatief nodig hebben voor het hele meritocratische systeem dat is veroverd, uitgehold en gecorrumpeerd door roofzuchtig kapitaal. We zullen onze maatschappelijke opvatting van het goede, het ware en het mooie moeten ontworstelen aan degenen die hun talenten hebben verspild aan het dienen van het Gouden Kalf. We zullen een samenleving moeten herbouwen die gebaseerd is op ethiek, empathie, liefde en feitelijke wetenschap uit de as van de wereld die door McKinsey & Company is vernietigd.
Herdrukt van de auteur subgroep
Uitgegeven onder a Creative Commons Naamsvermelding 4.0 Internationale licentie
Stel voor herdrukken de canonieke link terug naar het origineel Brownstone Instituut Artikel en auteur.
