roodbruine zandsteen » Brownstone Institute-artikelen » Wat is het nut van de administratieve klasse?
Wat is het nut van de administratieve klasse?

Wat is het nut van de administratieve klasse?

DELEN | AFDRUKKEN | E-MAIL

De bestuurlijke klasse – op alle niveaus, in alle organisaties – portretteert zichzelf als onmisbaar.

Er zou niets gedaan kunnen worden zonder de soepele werking van de interne mechanismen van een bedrijf, een overheidsinstantie, of welke groep dan ook die u maar wilt noemen. Taken moeten worden uitgevoerd, memo's moeten worden verzonden en regels en procedures moeten worden vastgelegd. 

En er moeten – en worden – plannen worden gemaakt voor het geval er iets misgaat. In theorie.

Maar als de samenleving de afgelopen vijf jaar iets heeft geleerd, is het dat er geen noodplannen worden uitgevoerd; ze worden opzij gegooid momenten van paniek wanneer ze het meest nodig zijn. 

Het punt van de bestuurlijke klasse – de overeenkomst die het publiek ermee heeft – is dat zij ervoor zorgt dat deze zo soepel mogelijk verloopt en klaar is voor het onverwachte.

Maar dat is nooit het geval – keer op keer hebben we zogenaamd professionele leden van de nomenklatura zien gaan, of op beschamende, luide en incompetente wijze clusterflusteren, terwijl de kalme leidende hand van de ervaring – de handbeheerders beweren dat ze dat zijn – het meest nodig is.

Van universiteit tot Covid zijn bestuurders er consequent en totaal niet in geslaagd te reageren op de verwachte manier, op een manier die het probleem verlicht.

Columbia University, UCLA en USC hebben allemaal regels, voorschriften en richtlijnen die grondig zijn verteerd en opgesteld door de steeds groter wordend aantal beheerders op elke universiteit.

Er bestaan ​​plannen voor de aanpak van de recente chaos op de campus. Maar terwijl absurde regels over micro-agressie en toegestane spraak en zelfs over hoe je op een gepaste en inclusieve manier moet daten, ijverig worden gehandhaafd, wanneer ze geconfronteerd worden met daadwerkelijke fysieke gevaren, worden beheerders tegengehouden op hun versleten sporen, absoluut niet zeker hoe ze met een gebeurtenis moeten omgaan die zo, nou ja, reëel is.

Want ondanks alle klachten van studenten, de belangenbehartiging van de faculteiten, de dwaze gedachten en zelfs nog gekkere standpunten en de lagen en lagen van de bureaucratie die zijn gecreëerd om non-issues aan te pakken, is de universiteit doorgaans niet echt, nou ja, echt. Het is tijd om jezelf te vinden voor de kinderen, het is tijd om jezelf uit te drukken voor de faculteit, en het is heerlijk betekenisloze tijd voor de beheerders, en in de dagelijkse zin doet het er – op dat moment – ​​weinig toe buiten de campuspoort. 

Het is duidelijk dat vreselijke ideeën in de academische wereld opborrelen en dat de lange mars door de instellingen – van school tot niet-gouvernementele organisatie, van bedrijfsmanagement tot overheidsinstanties – grote schade heeft aangericht in de samenleving, maar niets daarvan is ontstaan ​​in de bestuurlijke klasse. Het begon buiten – het klaslokaal, de denktank, de professionele agitatoren, de verveelde miljardair – en werd vervolgens ingeademd door de administratieve impuls, er ontstond een besef van de mogelijkheid van macht, en het werd uitgeademd als een werkproduct.

Een protest op de campus is niet ongebruikelijk – de verbazingwekkende administratieve aarzeling die we de afgelopen weken in het hele land hebben gezien, is eenvoudigweg niet iets dat had moeten gebeuren en niet zou zijn gebeurd als diezelfde bestuurders eenvoudigweg hun eigen regels, voorschriften en plannen hadden gevolgd.

Maar bestuurders lieten de intersectionele politieke boventonen de reactie belemmeren en welk competentieniveau dan ook dat bestond, werd gesmoord met het ijzeren kussen van correctheid, van het niet willen beledigen, van ‘aan de goede kant van de geschiedenis staan’.

Ondanks de afvlakking van het aantal inschrijvingen in het onderwijs op alle niveaus, zijn er letterlijk tienduizenden meer bestuurders dan slechts een paar jaar geleden. Bestuurders wier enige taak het is om met andere beheerders bij andere instanties te praten, beheerders die wekenlang bezig zijn met het opstellen van diversiteitscodes, beheerders die bezorgd nadenken over de berichten van studenten op sociale media, op zoek naar misplaatste meningen.

En ze hebben geen idee hoe ze een probleem moeten aanpakken, ook al zijn ze weken, maanden en jaren bezig geweest met het opstellen van een gedetailleerd plan over hoe ze precies dat probleem moeten aanpakken.

We weten wat we moeten doen, maar kunnen om welke reden dan ook niet beslissen of we het moeten doen – vandaar de rampen op de campus.

Deze flagrante incompetentie beperkt zich uiteraard niet tot het onderwijs. Bedrijfsstructuren kunnen uiteenvallen als gevolg van zinloze zorgen over wat een actie ‘zal betekenen’, hoe deze zal worden geïnterpreteerd. 

Deze verlamming van de institutionele analyse is zonder twijfel reëel en zonder twijfel schadelijk.

Natuurlijk zijn overheidsinstanties – zelfs degenen die speciaal zijn opgericht om noodsituaties het hoofd te bieden – niet beter in het overwinnen van de cementschoenen van 500 pond van de bureaucratie – en soms gaat het verder dan louter incompetentie, maar is het actief en agressief ontwrichtend.

In Californië hebben de staatsbureaucraten ervoor gezorgd dat water niet racistisch is, maar omdat mensen er minder van gebruiken, wordt het duurder. De kunst zijn niet meer racistisch omdat staatsbureaucraten daar voor hebben gezorgd. En staatsbureaucraten en gekozenen hebben voedsel duurder gemaakt, zodat het niet racistisch is voor de mensen die het maken.

Overal in het land wonen overheidsmedewerkers – in plaats van zich te concentreren op het rechtstreeks dienen van het publiek – conferenties, seminars, workshops en luistersessies over systemisch wat er ook maar wordt teweeggebracht door parasitaire absurditeiten als GARE – de regeringsalliantie voor ras en gelijkheid. 

GARE, een van de vele, vele van dergelijke groepen, leert beheerders hoe ze problematische non-problemen kunnen opsporen en – heel belangrijk – aan het publiek uitleggen waarom deze non-problemen, die 38 minuten geleden nog niet eens een naam hadden, voorrang moeten krijgen boven het goedkeuren van bouwplannen of gaten vullen of criminelen vangen.

Er zijn een aantal redenen voor dit fenomeen. Ten eerste is het heel, heel gemakkelijk. Stel je voor dat je een bestuurder bent – ​​zou je liever een verzorgde lunchpresentatie bijwonen over bijvoorbeeld hoe blanke mensen slecht zijn en als je blank bent, moet je minder slecht zijn en dan beloof je minder slecht te zijn en rijd dan terug naar de Je voelt je tegelijkertijd dommer, verlicht en boos voordat je de radio harder zet en vergeet wat er is gezegd or zou u liever een maand lang plannen en documenten doornemen om erachter te komen hoe u geld kunt besparen op een nieuw wegenbouwproject? 

En uiteindelijk krijg je meer eer omdat je naar de schuldlunch bent gegaan?

Jij gaat lunchen.

Of je vliegt door het land naar een evenement om te praten over praten, of hoe je je vermeende niet-incompetentie beter aan het publiek kunt communiceren, en als het publiek niet wil luisteren, is het hun schuld. Of je kunt hetzelfde doen terwijl je in de kamer zit New York Times redactiekamer schrijft over hoe alleen domme onzinmensen president Biden niet geloven als hij zegt dat de economie geweldig is.

Al die activiteiten zijn wonderbaarlijk eenvoudig en ongelooflijk zinloos – twee dingen waarvan de hele klodder wil dat alles altijd zo blijft.

Al deze niet alleen onnodige, maar ook actief destructieve plannen zijn afkomstig uit Californië en de heersende administratieve/lobbyisten/vakbond/uniepartij-blob van het land, maar de klodder kan er nog steeds niet achter komen hoe hij een begroting in evenwicht moet brengen, een weg moet aanleggen of mensen veilig kan houden.

De nationale reactie op de Covid-pandemie is een perfect voorbeeld van een zogenaamd voorbereide administratieve klasse die het publiek volledig in de steek heeft gelaten.

Ondanks verschillende protesten van verschillende inmiddels schaapachtige functionarissen die het tegendeel beweerden, lag er een beproefd en op stress getest plan in de boeken, klaar voor gebruik om een ​​pandemie aan te pakken.

In plaats daarvan gooide de bestuurlijke klasse honderd jaar expertise, opleiding en geschiedenis terzijde en kwam met lockdowns en maskers en mandaten en persoonlijke beperkingen op het gebied van beweging, spraak en denken.

Vanuit een relatief onschuldig gezichtspunt bekeken, was de reactie op de pandemie louter administratieve incompetentie op een schaal die nog nooit eerder was gezien. Vanuit een minder naïef gezichtspunt bekeken, was de glans van incompetentie een dekmantel voor een opzettelijke en massale omkering van de normen en structuren van een vrije samenleving ten behoeve van een enkeling van de mondialisten. Of de incompetentie wel of niet tot de socialistische socialistische staatskans heeft geleid, of dat de gelegenheid als het ware tot de incompetentie heeft geleid, is een vraag die wellicht nooit zal worden beantwoord.

Op de campussen in het hele land die de laatste tijd gesloten zijn door de pro-Hamas-protesten, kan hetzelfde worden gezegd. Er zijn plannen. Er bestaan ​​richtlijnen. De hoe om te gaan met protestkwesties zijn eerder verwerkt en in een map gestopt en op de plank gelegd voor directe toegang. Maar het blijft op de plank liggen vanwege politiek en lafheid en, in het algemeen, het feit dat de meeste leden van de bestuurlijke klasse niet weten hoe ze met iets anders moeten omgaan dan hun dagelijkse taken als, nou ja, bestuurders.

Onze staat en natie heeft een enorme bestuurlijke klasse die tot niets anders in staat is dan het normale papierwerk in te dienen, het normale pad te volgen en door te gaan met het uitbreiden van zijn macht, gebaseerd op de leugen dat het publiek deze nodig heeft ‘voor het geval’ er zich een noodsituatie voordoet. .

Het publiek heeft de ‘Deep State’ nodig voor het geval dat.” Het publiek heeft de assistent-vice-president nodig voor inclusiviteit ‘voor het geval dat’. Het publiek heeft de Byzantijnse regels en zelfbedieningsregels nodig ‘voor het geval dat’.

Welnu, ‘voor het geval dat’ de afgelopen vijf jaar bijna elke dag heeft plaatsgevonden en de bestuurlijke klasse heeft lang niet voldaan aan haar eisen van noodzaak, van het scheppen van orde, van het oplossen van problemen die op maatschappelijk niveau moeten worden opgelost.

Dus wat is het nut van zijn bestaan?

Kijkend naar Covid, kijkend naar de universiteit, kijkend naar Sacramento, kijkend naar DC, kijkend naar te veel C-suites, kijkend naar, nou ja, vrijwel alles, het punt is vrij moeilijk te vinden.

Heruitgegeven van de auteur subgroep



Uitgegeven onder a Creative Commons Naamsvermelding 4.0 Internationale licentie
Stel voor herdrukken de canonieke link terug naar het origineel Brownstone Instituut Artikel en auteur.

Auteur

  • Thomas Buckley

    Thomas Buckley is de voormalige burgemeester van Lake Elsinore, Cal. een Senior Fellow bij het California Policy Center, en een voormalig krantenverslaggever. Hij is momenteel de exploitant van een klein communicatie- en planningsadviesbureau en is rechtstreeks te bereiken via planbuckley@gmail.com. Je kunt meer van zijn werk lezen op zijn Substack-pagina.

    Bekijk alle berichten

Doneer vandaag nog

Uw financiële steun aan het Brownstone Institute gaat naar de ondersteuning van schrijvers, advocaten, wetenschappers, economen en andere moedige mensen die professioneel zijn gezuiverd en ontheemd tijdens de onrust van onze tijd. U kunt helpen de waarheid naar buiten te brengen door hun voortdurende werk.

Abonneer u op Brownstone voor meer nieuws

Blijf op de hoogte met Brownstone Institute