Lage verwachtingen teisteren de luchtmachtacademie

Tijdens hun laatste jaar aan de Air Force Academy (AFA) kiezen cadetten de specifieke banen die ze tijdens hun actieve dienst krijgen toegewezen. Deze cruciale beslissing, genomen in het begin van iemands carrière, heeft verstrekkende gevolgen voor de loopbaanontwikkeling. De Air Force Specialty Code (AFSC) koppelt beschikbare banen aan een alfanumerieke aanduiding, en het is niet verrassend dat de pilotenopleiding de meest populaire AFSC is voor afstuderende cadetten bij de AFA. Maar de tweede keuze is verbazingwekkend voor cadetten die een opleiding van vier jaar hebben genoten $416,000 bij een instelling die de taak heeft beroepsluchtmachtofficieren op te leiden.

De minimale inzet voor een AFA-opleiding is vijf jaar actieve dienst, en de AFSC's die cadetten verplichten tot de minste terugverdientijd vertegenwoordigen de op één na populairste banenselectie in totaal. De daad staat onder cadetten bekend als ‘duik in vijf’ en komt voort uit desillusie en het besef dat het door de DEI verankerde militaire leiderschap, op quota gebaseerde promoties en dalende normen niet zijn waar ze voor hebben getekend. 

DEI's onzinnige, niet-ondersteunde beweringen dat fenotype en seksuele identiteit onmisbare componenten zijn van superieure militaire prestaties en het intimiderende effect van politieke officieren van DEI ingebed in de cadettenvleugel zorgen voor cynisme en psychologische vermoeidheid. Recent undercover onderzoeksrapportage dat flagrante corruptie binnen de DEI-programma's van de luchtmacht aan het licht brengt en de erkenning van het gebrek aan voordelen van DEI bevestigt de negatieve kijk op DEI die de meeste cadetten hebben. Als de echte luchtmacht überhaupt vergelijkbaar is met de ervaring op de academie, waarom zou je dan een carrière wijden aan een organisatie met prioriteiten die meer in lijn liggen met Cloward Piven dan de grondwet?

De AFA rekruteert kandidaten door valselijk te adverteren dat cadetten in de volle omvang van hun capaciteiten zullen worden uitgedaagd. De performatieve verwachtingen van academiebestuurders en hun politieke bondgenoten zijn dramatisch gedaald – tot grote teleurstelling van jonge mannen en vrouwen die snakken naar een vierjarige militaire opleiding bij de elite, om die vervolgens meer gemeen te hebben met een Ivy League-school dan met een militaire academie. Die tijden zijn voorbij, maar om ze opnieuw te beleven, moeten we terugkeren naar de beginjaren van de academie.

Als de normen en verwachtingen hoog blijven, zullen gekwalificeerde cadetten opstaan ​​om hieraan te voldoen, en zal het publiek de voordelen van zijn investering realiseren. Cadetten en pas afgestudeerden van de AFA is de kans ontzegd om zichzelf tot het uiterste te testen. De normen zijn gedaald om rekening te houden met gevoeligheden en de misplaatste perceptie dat het toelatingsproces een onfeilbare voorspeller van succes is. Dit doel wordt bereikt door het verlooppercentage vast te stellen op 10-15% van de inkomende klas, in overeenstemming met het aantal bachelorstudenten. Ivy League ervaring.

De 4^th Het klassensysteem bij de AFA bestaat in wezen niet meer. Tijdens de basiszomertraining kunnen instructeurs uit de hogere klasse hun stem niet verheffen, en er zijn veilige ruimtes beschikbaar voor gevoelige persoonlijkheden die het zwaarst te lijden hebben onder de kritiek. Basiscadetten zijn beperkt tot het uitvoeren van drie push-ups onder bevel van mensen uit de hogere klasse. De zomertraining wordt afgesloten met Hell Day, die slechts enkele uren duurt, waarna leden van de vierde klas de rest van hun tijd op de academie op hun gemak mogen functioneren. Deze manier van indoctrinatie in het militaire leven is het hoogtepunt van een onverbiddelijk proces om psychologische en fysieke ontberingen te minimaliseren en een ontkenning van het uitgangspunt dat wederzijdse tegenslag karakter en cohesie opbouwt. 

Het klassenmotto van de AFA-klasse van 1972 is ‘Kracht door tegenspoed’, en het dient als een vergelijkende herinnering aan de decentralisatie van verwachtingen en de herdefinitie van de militaire wetenschap. De 4^th Het klassensysteem dat onze klas doorstond, duurde bijna een jaar. Tijdens de basiszomer werd naleving verzekerd door voedselgebrek, strafruns, speciale inspecties, verbaal geweld met hoge decibelniveaus, slaapgebrek, ongewapende gevechten, en voor een recalcitrant als ikzelf, deelname aan de ‘goon squad’, waar de houding op ongemakkelijke wijze werd bijgesteld. . 

Het academisch jaar bood weinig vrije tijd tussen volledige academische taken, militaire training en lichamelijke opvoeding, die allemaal werden uitgevoerd onder de paraplu van de niet-aflatende 4^th klas systeem. Het jaar eindigde met de toepasselijk genaamde Hell Week, en tot op de dag van vandaag kunnen mijn klasgenoten zich zowel de persoonlijke vernederingen die ze ervoeren als het gevoel van opluchting, kameraadschap en voldoening herinneren.

Dr. Frederick Malmstrom's De voorspelling dat groepsloyaliteit de eer zou verdringen als de voornaamste motor van ethisch gedrag bij de AFA is uitgekomen. Een recent anoniem onderzoek onder cadetten bevestigde dat 80% het ermee eens is dat groepsloyaliteit belangrijker is dan de erecode. Uitzettingen vanwege overtredingen van de erecode zijn zeldzaam, en herstel en meerdere mogelijkheden om boete te doen voor overtredingen van de erecode zijn geaccepteerde praktijken. In wezen heeft de Erecode, de onderscheidende pijler van een opleiding aan een militaire academie, een ambitieuze kwaliteit aangenomen en vertegenwoordigt een capitulatie voor degenen die beweren dat hedendaagse jongvolwassenen niet kunnen leven volgens hetzelfde niveau van eer als voorgaande generaties. Bij de ingebruikname kan men ervan uitgaan dat deze luchtmachtofficieren plotseling eervol zullen optreden in een tijdperk waarin invloedrijke militaire officieren actief zijn buig de waarheid?

Vijftig jaar geleden was de erecode niet zonder problemen, vooral met betrekking tot de tolerantieclausule, maar de Cadet Wing betuigde op uniforme wijze de voordelen ervan en aanvaardde deze als een onveranderlijke ethische norm. Degenen die zich schuldig hadden gemaakt aan bedrog, liegen, stelen of het tolereren van dergelijk gedrag werden op staande voet uitgezet. Door onder de code te leven, kon men veilig in een slaapzaal wonen met open, ontgrendelde deuren. De hele dag dat het pand leeg stond, bleef een biljet van $ 20 dat in het zicht op de kamer lag, ongemoeid totdat de eigenaar het opeiste. Een cadet die vier jaar lang onder een streng afgedwongen erecode leefde, paste deze kwaliteiten gewoonlijk toe terwijl hij als onderofficier diende. 

Het hele jaar door kan tot 15% van de cadettenvleugel de fysieke fitheidstest (PFT) niet doorstaan, maar uitschieters kunnen zich terugtrekken in een veilige ruimte als de druk om de prestaties te verbeteren te overweldigend is. De PFT bestaat uit vijf perioden van drie minuten, en elk segment is gewijd aan een specifieke vaardigheid: pull-ups, staand verspringen, push-ups, crunches (geen sit-ups) en het rennen van 5 meter. Een maximale score voor elk evenement levert 600 punten op, terwijl het minimale prestatieniveau 100 punten waard is. De minimumscores voor mannen in de bloei van hun gezondheid zijn bescheiden: 25 pull-ups, 3'7” staand verspringen, 2 push-ups, 24 crunches en 47 minuten en 2 seconden voor de 11 meter hardlopen. 

De overgewicht en obesitas vormen 68% van het personeel van de strijdkrachten, en het is de taak van het officierskorps om een ​​voorbeeld te stellen van fysieke bekwaamheid. Generaal MacArthur sprak over het belang van fysieke fitheid en intense atletische competitie, maar naarmate de normen afnemen, is zijn wijsheid terzijde geschoven. In plaats van zich terug te trekken in veilige ruimtes, kregen leden van mijn klas een beperking opgelegd totdat ze de PFT passeerden. 

DEI krijgt onverminderd veel lof in het tijdschrift Association of Graduates (AOG). checkpoints, de belangrijkste informatiebron waarmee afgestudeerden nieuws over hun alma mater ontvangen. Afgezien van een enkele, ingekorte brief aan de redacteur, wordt de gevestigde wetenschap van DEI als een geschenk uit de hemel behandeld. De redactie propageert een opgesmukt, eenzijdig verhaal over de twijfelachtige voordelen van DEI, maar slaat niet de alarmbel dat cadetten verplicht zijn verplichte indoctrinatiesessies over genderidentiteit bij te wonen. Terwijl ze zich diep verdiepen in de duistere wereld van de pseudowetenschap, verkondigen civiele professoren, die 42% van de faculteit uitmaken, het bewezen bestaan ​​van een vijftigtal gendertypes – de geldigheid waarvan cadetten in de klas niet kunnen betwisten.

De maaltijden die worden geserveerd in Mitchell Hall, het eetcafé voor de cadetten, zijn nauwelijks eetbaar. Cadetten verlaten vaak het academiegebouw om te eten in fastfoodrestaurants, en afgaande op de keuken van Mitchell Hall die in de 50 van onze klas wordt geserveerd^th hereniging, je kunt het hen niet kwalijk nemen. Sijan Hall, een van de twee slaapzalen voor cadetten, werd gebouwd in 1968. De renovaties zijn uitgesteld ondanks een storing in de centrale verwarming het afgelopen jaar en een gebrek aan warm water gedurende de afgelopen drie maanden, waardoor meerdere squadrons werden getroffen. De vertrekkende hoofdinspecteur beschouwt deze kwesties als een lage prioriteit en slaagt er niet in de problemen aan te pakken. Kadetten beschouwen deze nalatigheid als bewijs van DEI's superioriteit en de vergeten wijsheid van Sun Tzu's vermaning met betrekking tot de verantwoordelijkheid van een commandant voor het welzijn van zijn ondergeschikten.

De ideologische koers van de academie lokt escalerende zorgen uit bij de gemeenschap van afgestudeerden, en als gevolg daarvan zijn hun financiële bijdragen aan de AFA Foundation gekelderd. Donaties uit het bedrijfsleven compenseren het tekort, maar zoals in het geval van de sponsoring door de United Services Automobile Association van een DEI-leeszaal bij de McDermott Library van de academie bestaat het risico van verdere polarisatie binnen de instelling. De afhankelijkheid van grote bijdragen van entiteiten die zich inzetten voor corporatisme en stakeholderkapitalisme ontneemt individuele donoren wier verplichtingen gebaseerd zijn op loyaliteit en betrokkenheid in plaats van op politiek.

Maar al te vaak berust het AOG-leiderschap in politieke druk, steunt het programma's die beladen zijn met de marxistische ideologie en slaagt er niet in weerstand te bieden aan de afnemende verwachtingen van de kadetten. De meeste afgestudeerden en cadetten begrijpen dat DEI en dalende normen tot schadelijke gevolgen leiden en begrijpen de noodzaak om deze problemen openlijk te bespreken in een open, niet-gecensureerd forum. Bij meerdere gelegenheden zijn deze oprechte smeekbeden beantwoord met neerbuigende, bedreigende berispingen van de voorzitter van de Raad van Bestuur van de AOG (BOD) – een blijk van hardhandigheid die volledig in strijd is met Generaal Colin Powell opvattingen over leiderschap. Onder geen beding heeft een gepensioneerde militaire officier, die als vrijwilliger bij de AOG BOD fungeert, het recht om collega-afgestudeerden te intimideren die geïnformeerde perspectieven bieden aan de afgestudeerdengemeenschap. Te weinig vrijheid van meningsuiting brengt een nobel instituut opnieuw in een moeras dat het zelf heeft veroorzaakt, en als gevolg daarvan duiken cadetten in vijf.